Собираю маркетинг в систему

Контент, сайт, маршрут, реклама и процессы связываю в управляемый контур — с понятными приоритетами, критериями и точками контроля.

Смотреть подход

Куда идти с вашим запросом

Ниже — три понятных входа: сначала разобраться в проблеме, посмотреть реальные примеры работы или перейти сразу в нужное направление.

Посмотреть реальные примеры работы

Если хотите сначала увидеть не обещания, а реальные фрагменты работы, решений и пересборок.

Открыть практику

Сначала понять, где проблема

Если задача пока не до конца названа, начните с разбора логики, приоритетов и слабых мест.

Открыть подход

Перейти в нужное направление

Если зона уже понятна и нужен конкретный рабочий контур: сайт, SEO, реклама, CRM, AI или автоматизация.

Открыть направления

За что я отвечаю в проекте

Я подключаюсь не как исполнитель одного канала. Моя роль — собрать логику маркетинга, связать ключевые части между собой и держать качество на уровне решений, а не только задач.

Смотрю на маркетинг как на систему

Сначала разбираю, где причина, а где только симптом. Не начинаю с канала, если проблема лежит в логике, маршруте или стыках между частями.

Связываю контент, сайт и воронку

Контент, страницы, реклама, CRM и обработка должны работать в одном контуре. Иначе активность есть, а движения нет.

Открыть профиль

Задаю критерии и приёмку

Помогаю убрать вкусовщину из работы. Что здесь считать сильным решением, что не принимать, где нужен ремонт, а где лучше не трогать.

Встраиваюсь в работу команды

Могу быть внешним слоем мышления и сборки: не подменять людей вокруг, а помогать связать работу команды, подрядчиков и руководителя.

Кому подходит формат?

Этот формат подходит не для любой задачи подряд. Он уместен там, где маркетинг уже есть, но его сложно держать как одну рабочую систему.

Руководителю маркетинга

Когда нужно собрать в один контур каналы, подрядчиков, контент и сайт — и договориться по понятным критериям, что считается нормальным результатом, а что нет.

Собственнику

Когда маркетинг вроде идёт, но нет ясности: что реально работает, кто за что отвечает и где на самом деле узкое место.

Работодателю / HR

Когда нужен не исполнитель под поток задач, а человек на более взрослую роль: держать качество, собирать логику решений и наводить порядок в стыках между людьми, процессами и подрядчиками.

Контур работы: от диагностики до контроля

Последовательность, в которой маркетинг становится управляемым

Я работаю не по шаблону и не «пакетами услуг». Каждый проект проходит через понятную логику — от диагностики до контроля и развития.

1. Диагностика

Вход: цель, текущие каналы, сайт, контент, воронка, процессы.
Выход: карта проблем/возможностей и список решений по приоритету.

2. Стратегия и фокус

Вход: диагностика + ограничения (ресурсы/время/команда).
Выход: план работ, роли, критерии качества, что делаем сейчас/что позже.

3. Платформа: сайт / SEO

Вход: интенты и сценарии пользователя.
Выход: структура страниц, навигация, контент-архитектура, базовая SEO-логика без “сео-простыней”.

4, Контент / видео

Вход: рубрикатор + задачи воронки.
Выход: сценарии, форматы, регламент производства, чек-лист качества и приёмка контента..

5. Реклама

Вход: готовый фундамент (смысл, страницы, офферы, измеримость).
Выход: управляемый запуск без иллюзий “всегда окупается”, с прозрачной логикой тестов.

6. Контроль и развитие

Вход: процесс продаж и точки потерь.
Выход: фиксация статусов, правила обработки, минимальная автоматизация и регулярный контроль метрик.

Направления и работы

Ключевые зоны, за которые я беру ответственность

Маркетинг для меня — это не набор услуг, а управляемые направления. Ниже — основные зоны, в которых я работаю системно.

Управление маркетингом	Подход и роль	Подробнее
Видео и контент	Контент и продакшн	Подробнее
Сайты и SEO	Структура и поиск	Подробнее
Реклама (Яндекс / VK)	Привлечение трафика	Подробнее
CRM и автоматизация	Процессы и интеграции	Подробнее
AI и нейросети	Автоматизация процессов	Подробнее

Стандарты и критерии работы

Реальные проекты с моим участием в digital-маркетинге

Структура страниц под интенты / B2B → e-commerce

Сайт как платформа

Карта разделов и логика переходов, чтобы человек не блуждал и не читал одно и то же разными словами.

Рубрикатор и темы без хаоса / B2B → e-commerce

Контент-архитектура

Матрица “интент → тема → формат → страница”. Это то, что превращает контент в систему, а не в поток.

Регламент и приёмка качества / B2C

Контент-система / Редакционный цикл

Роли, контрольные точки, критерии “принято/не принято” — чтобы выпуск был стабильным, а не “как получится”.

Сценарии и повторяемое производство / B2B, B2C

Видео как формат

Набор шаблонов сценариев + требования к качеству. Видео становится управляемым форматом, а не разовой затеей.

Тесты и решения без иллюзий / B2B, B2C

Усиление трафиком-реклама

Схема гипотез, правила остановки/масштабирования и связка с посадочными — трафик включается, когда фундамент готов.

Маркетинг и продажи в одном контуре

CRM + автоматизация + AI

Статусы, правила обработки, автоматизация рутины и аккуратное применение нейросетей в контент-цикле — чтобы не терять лиды и не тонуть в ручной работе.

Стандарты и критерии работы

Управление контуром

Как ставлю цель и KPI так, чтобы команда не “делала активности”
Что считаю нормальной приёмкой: критерии “принято/не принято”
Как режу хаос: приоритеты, статусы, ритм встреч и отчётов
Типовые провалы руководителя маркетинга (и что делаю вместо)
Шаблон короткого ТЗ, которое реально исполняют

Сценарий и воронка

Проверка пути: объявление/контент → страница → форма → обработка
Где чаще всего теряются заявки (не “в целом”, а по узлам)
Как формулирую гипотезы и как решаю “масштабировать/стоп”
Мини-набор метрик, чтобы видеть качество, а не самоуспокоение
Ошибки, которые делают воронку неремонтопригодной

Видео-форматы

Как выбираю формат видео под задачу (доверие / продукт / найм)
Сценарная рамка: структура, темп, что выкидываю без жалости
Как ставлю повторяемое производство, чтобы не зависеть от настроения
Чек-лист “годно/не годно” по монтажу и смыслу
Встраивание видео в сайт как контентную платформу

Платформа — сайт и SEO

Карта страниц: как раскладываю интенты без каннибализации
Текст в вёрстке: ритм, плотность, где обычно “ломает глаз”
База SEO: что имеет смысл делать, а что только создаёт шум
Минимальный набор: аналитика, формы, интеграции, события
Приёмка страницы перед публикацией: контрольные точки

Performance и каналы

Когда рекламу включать рано (и почему это будет сливом)
Чек-лист связки: креатив → посадочная → заявка → обработка
Как оцениваю качество лидов, если “дешёвые” не радуют
Что отдавать подрядчику, чтобы он не делал “красиво, но мимо”
Правила тестов: сколько держим, когда режем, когда усиливаем

AI-помощники и автоматизация

Где нейросети ускоряют контент-цикл без деградации качества
Где AI опасен: “много текста” вместо смысла и решения
Как делаю стандарты промтов и проверку, чтобы не было мусора
AI в операционке: резюме, классификация, черновики, подготовка материалов
Встраивание AI в процесс: как часть системы, а не “игрушка”

Перед тем как писать - 6 быстрых ответов

Чтобы за минуту понять формат, границы и куда лучше идти дальше по сайту.

1) С чего вы начинаете работу — с каналов или с диагностики?

Начинаю с узла системы, а не с “давайте запустим”. Смотрю, где реально ломается результат: смысл/позиция, структура сайта и маршрута, качество контента, процесс обработки обращений, контроль решений. Если узел не найден, любые действия превращаются в шум. Поэтому сначала фиксируем рамку: что считаем нормой, кто владелец результата, какие критерии “готово”, и где контрольные точки. Дальше — собираем фундамент (контент-стратегия), опору (сайт/структуру), доставку (процесс), и только затем подключаем усилители.

2) Почему у вас в центре контент-стратегия, а реклама — вторым слоем?

Потому что реклама ускоряет то, что уже есть, но не создаёт смысл и доверие. Если база слабая, реклама приводит людей в разрозненные страницы и противоречивые формулировки — это быстро превращается в дорогие лиды и разочарование. Контент-стратегия — это система: смысл → структура → качество → цикл. Когда она собрана, сайт становится опорой выбора, а реклама — управляемым усилителем. Так ты получаешь не “один раз повезло”, а повторяемость.

3) Вы больше руководите или делаете руками?

Базовый формат — управление: приоритеты, критерии качества, контроль и стыки между людьми/подрядчиками. Руки (видео/страницы/автоматизация) — это не “витрина услуг”, а доказательство того, что я понимаю исполнение и могу задать стандарт и принять качество. Ручное включение обычно точечное: чтобы показать эталон, снять узкое место, быстро запустить или выровнять качество. Дальше — делегирование под критерии, чтобы система работала без постоянного ручного режима.

4) Что вы считаете результатом, если не обещаете “цифры в X раз”?

Результат — когда маркетинг становится управляемым: понятные решения, повторяемые стандарты, измеримые критерии качества и контрольные точки. Это снижает хаос, экономит бюджет и делает рост возможным без развала процесса. Цифры важны, но они держатся на базе: смысл, структура, качество и дисциплина исполнения. Я не продаю “магический результат”, я строю систему, на которой результат удерживается.

5) Про аналитику: вы аналитик или нет?

Я использую аналитику как управленческий контроль: сигнал → вывод → решение. Мне важно видеть, где рвётся маршрут, где падает качество, где теряются обращения, и какие решения реально работают. Но глубокая/сквозная аналитика как отдельная инженерная зона — это профильные специалисты. Это честнее: я удерживаю связку данных с решениями и качеством, а сложные реализации подключаются отдельно, если реально нужны.

6) Что написать в первом сообщении, чтобы вы быстро поняли задачу?

5 пунктов: продукт/ниша, что сейчас есть (сайт/контент/каналы/процесс), где болит (симптом), что пробовали, кто принимает решения. Если добавишь, что для вас “нормальный результат” — я ещё быстрее обозначу следующий шаг и границы формата.

Контакт и формат

Без “продажных созвонов”. Коротко уточняем контекст — и либо выбираем формат, либо честно понимаем, что не подходим друг другу.

Как начинается диалог (коротко, 3 шага):

Вы присылаете ссылку/контекст и что хотите исправить в системе.
Я задаю несколько уточнений по роли/ресурсам/приоритетам.
Дальше — либо договариваемся о формате, либо я сразу говорю “не мой кейс”.

Приложение MAX

Телеграм